本报讯 （记者杨曼艺）今年以来，市供销系统持续深化供销合作社综合改革，多措并举理顺社企关系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。

　　在理顺社企关系方面，构建双线运行管理体系，着力构建以联合社机关为主导的行业指导体系和社有企业为支撑的经营服务体系，聚焦体制机制建设补短板、强弱项、堵漏洞，按照社企分开、双线运行的要求，协调各方，明确联合社机关与出资企业的层级关系，通过出资设立、兼并重组、资本业务联结等方式，培育壮大一批龙头企业，强化社有企业支撑体系。通过盘活现有资产、争取财政投入、项目带动等方式，建办一批全资基层社，增强供销社控制权。

　　在重视审计监管方面，促进社有企业风险防控，加强对社有企业的财务监督，落实出资人监管责任，把审计作为加强社属企业监管、促进社有资产安全完整的重要手段。对社有企业开展审计监督，重视审计结果的分析与应用，对审计发现的问题和不足提出整改意见、限期整改，确保反馈问题整改到位，审计监督取得实效。

　　在健全规章制度方面，完善监管制度长效机制，根据工作实际，制定《平凉市供销合作社联合社社有资产监督管理实施办法》《监事会办公室工作职责》《财务人员岗位职责（试行）》《财务管理制度》等规章，进一步建立健全了制度机制，指导社有企业修订完善企业内部管理制度，加快建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，确保用制度管人管事，推动“双线”体制机制运行顺畅、规范合理。